Hlavní obsah stránky

Strategie řízení nákupu - Radim Červený, František Němeček, Alena Hanzelková, Miloslav Keřkovský

Name: Strategie řízení nákupu - Radim Červený, František Němeček, Alena Hanzelková, Miloslav Keřkovský
Brand: C. H. Beck

Přidat první hodnocení

Nahlásit

Nahlásit chybu

Čeština, počet stran 176, rok vydání 2013, brožovanáVýznam nákupu pro podnik se v posledních letech zásadně změnil. V minulosti byl nákup považován za podpůrnou funkci, jejímž úkolem bylo zajistit ve firmě dostatek materiálu, polotovarů a dílů pro vlastní výrobu.

Doporučené nabídky

Martinus

Hodnocení

96% (7 855)

Týden a více
Doprava od 99 Kč
Osobní odběr od 49 Kč (celá ČR)
Dárek zdarma

Doprava od 99 Kč
Osobní odběr od 49 Kč (celá ČR)
Dárek zdarma

Týden a více

Cena

Nejlevnější

486 Kč

Nejlevnější nabídky

Martinus

Hodnocení

96% (7 855)

Týden a více
Doprava od 99 Kč
Osobní odběr od 49 Kč (celá ČR)
Dárek zdarma

Doprava od 99 Kč
Osobní odběr od 49 Kč (celá ČR)
Dárek zdarma

Týden a více

Cena

486 Kč

Beck.cz

Hodnocení

Profil obchodu

Skladem
Doprava od 109 Kč
Osobní odběr od 79 Kč (celá ČR)

Doprava od 109 Kč
Osobní odběr od 79 Kč (celá ČR)

Skladem

Cena

490 Kč

Alescenek.cz

Hodnocení

96% (1 808)

Skladem
Doprava od 90 Kč
Osobní odběr od 55 Kč (celá ČR)

Doprava od 90 Kč
Osobní odběr od 55 Kč (celá ČR)

Skladem

Cena

490 Kč

Podobné výrobky

Všechny podobné

Všechny podobné výrobky

Vývoj ceny

Informace o Strategie řízení nákupu - Radim Červený, František Němeček, Alena Hanzelková, Miloslav Keřkovský

Popis

Význam nákupu pro podnik se v posledních letech zásadně změnil. V minulosti byl nákup považován za podpůrnou funkci, jejímž úkolem bylo zajistit ve firmě dostatek materiálu, polotovarů a dílů pro vlastní výrobu. Místo realizace ucelené strategie nákupu se uvažovalo pouze o splnění plánu výroby a zajištění zásob materiálu, v lepším případě o nepřekročení kalkulovaných nákladů na materiál. Situace se začala měnit v průběhu 90. let, kdy s postupující globalizací tlak konkurenčního prostředí dále zesílil. Ukázalo se, že nákup má významný strategický potenciál a že může být důležitým zdrojem konkurenční výhody. V současnosti se role nákupu postupně rozšiřuje do oblastí, jako je spolupráce s dodavateli na inovacích, nákup veškerých služeb včetně outsourcingu podpůrných funkcí, standardizace procesů v celém dodavatelském řetězci, využití konceptu Total Cost of Ownership, identifikace a řízení rizik spojených s nákupem, stlačování dodavatelského řetězce v čase, prostoru a nákladech s využitím konceptu štíhlých procesů atd. Příručka navazuje na několik předchozích publikací autorů působících na B.I.B.S. – vysoké škole, které jsou zaměřeny na jednotlivé úrovně a oblasti strategického řízení firmy. Přináší návod, jak strategii nákupu formulovat tak, aby se nákup stal jednou z konkurenčních výhod podniků, stejně jako inovace, marketing či rozvoj lidských zdrojů. Obsahuje také příklady a případové studie. Součástí publikace je také slovníček pojmů, seznam aktuální odborné literatury a rejstřík. Kniha je určena především ředitelům společností, liniovým manažerům, vedoucím nákupů, ale i ostatním zájemcům o tuto problematiku.

Parametry

Výrobce	C. H. Beck Nahlásit Nahlásit chybu parametru
Kategorie	Společenské a humanitní vědy Nahlásit Nahlásit chybu parametru
Jazyk	čeština Nahlásit Nahlásit chybu parametru
Počet stran	176 Nahlásit Nahlásit chybu parametru
Rok vydání	2013 Nahlásit Nahlásit chybu parametru
Vazba	brožovaná Nahlásit Nahlásit chybu parametru
Produktové číslo	978-80-7400-414-8 Nahlásit Nahlásit chybu parametru
Na Zboží od	24. srpna 2017 Nahlásit Nahlásit chybu parametru